사랑합니다. 팀장 리더십 교육 과정 현장 조직장과 HR 담당자를 위한 찾아가는 One Point 강의를 4과정 준비했습니다.현장의 경험을 사례 중심으로 설명하여,현장 조직장과 HR담당자들이 실질적 도움이 되도록 하겠습니다. 실시 문의와 주변에 안내 부탁 드립니다. [과정 1] 2024년 평가자(성과관리) 교육 과정 (3시간)2024년 목표 설정, 주/월별 과정관리(발표, 점검, 팀장 리더십 교육 과정 피드백 면담)을 통한 성과 극대화 추구2024년 목표 달성에 대한 실 사례 중심의 강의입니다. ① 사업과 연계된 성과 관리 사례 연구를 통해 성장과 성과를 주도함 (성과관리) ② 2024년 평가를 마치고 "고맙습니다. 많이 배웠습니다, 내년에 부탁드립니다" 감사말을 듣게 한다. [과정 2] 팀장 리더십 교육 과정 리더의 역할과 조직 장악하기 (3시간)신규 팀장과 임원인 조직장의 5가지 역할, 전략의 이해, 조직/일/사람 관리의 원칙에 대해 3시간에 걸쳐 사례 중심으로 진행합니다. ① 조직장의 5가지 역할(방향제시, 의사결정, 성과창출, 조직과 구성원 육성, 로얄티 강화)에 대한 구체적 방법 ② 조직/ 일/ 사람 팀장 리더십 교육 과정 관리의 원칙을 사례로 통해 성과를 창출함 * 2024년 신규 팀장이나 임원에게는 조직 장악을 위해 필수 과정입니다.​[과정 3] HR 아카데미 (6회차)HR은 사업과 연계하여 조직/ 사람/제도/문화의 가치를 올리고 회사 성장의 견인차 역할을 수행해야 합니다.이를 위해서는 HR담당자의 지식과 경험을 통한 전문 역량은 팀장 리더십 교육 과정 기본 중 기본입니다.이 과정은 HR담당자와 현장 팀장을 위한 HR 영역에 대한 실 사례 중심의 강의입니다. ① 채용, 평가, 직급 체계와 승진, 인력 유형별 관리, 조직문화, 인재육성과 트렌드와 사례 연구 ② 질의 응답 및 토론 중심의 실무 중심의 설명 [과정 팀장 리더십 교육 과정 4] 팀장 성과 관리 및 리더십 과정 (4회차)팀장 대상으로 성과 관리 4영역, 리더십 4영역을 각 3시간에 걸쳐 4회 사례 중심으로 진행합니다. ① 조직장의 5가지 역할, 조직/일/사람/ 변화 관리에 대한 리더십 육성 ② 목표/ 과정 관리/ 평가/ 면담 요령에 대한 팀장 리더십 교육 과정 사례로 통해 성과를 창출함 * 2024년 신규 팀장에게는 매우 유용한 필수 과정입니다.​성과를 창출하기 위해서는 실행이 중요합니다.과정 안내(별첨 제안서)를 참조하시어 연락 부탁 드리며,성과 창출, 인정과 존경 받는 조직장의 역량 강화를 위한 시간 되길 기원합니다.홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, ) 드림.