더 신뢰 지수 기반 필터링 크게 생각할수록더 크게 성공한다!!!​사람,시간,돈의 한계에서완전히 자유로워지는 4단계!!!​​당신의 능력이 한정된 것이 아니라당신의 사고가 한정되어 있었다.​1. 10배 목표를 세운다​2. 좋아하고,잘하고,사람들에게 도움이 되고,돈을 벌 수 있는​4가지 조건으로 특화한다​3. 어떻게 할지보다 누구와 할지를더 중요하게 생각한다​4. 팀을 만들어 시스템화한다​더 크게 생각할수록더 크게 성공한다!!!사람,시간,돈의 한계에서완전히 자유로워지는 4단계!!!------------#글배이 #책 #독서 #10배크게시작하라 #나고네슈 #10배 #사고의크기 #자산증식 #시간의자유 #재정적자유 #성공 #자기계발 #목표는크게시작은작게-----------...youtu.be#글배이 #책 #독서 #10배크게시작하라 #나고네슈 #10배 #사고의크기 #자산증식 #시간의자유 #재정적자유 #성공 #자기계발 #목표는크게시작은작게 ​​10 X 사고방식​생각의 스케일을 키워라​10x를 실현하는 중요한 포인트는일을 시작하기 전에생각부터 해야한다는 것이다.​어떻게 하면 이전과 다른 방법으로목표를 달성할 수 있을까?025​10배 더 크게, 10배 더 빠르게 성공하기 위한 과정​​1단계: 10배 목표를 세운다​2단계: 4가지 조건으로'좋아하는 일','잘하는 일','사람들에게 도움이 되는 일','돈을 벌 수 있는 일'을 특화한다​3단계: '어떻게 할지'보다'누구와 할지'가 더 중요하다​4단계: 팀을 만들어 시스템화한다​10배 목표를 달성한 미래에서현재를 과거처럼 바라보며목표를 세운다.028​여기에서 주의해야 할 포인트는고유 능력은 좋아하는 일, 잘하는 일,사람들에게 도움이 되는 일,돈을 벌 수 있는 일,​이 4가지 조건을모두 충족해야 한다.​좋아하지는 않지만 잘하고,사람들에게 도움도 되고,돈을 벌 수 있는 일을 택하면열정이 없기에 지속할 수 없다.​반면에 잘 하는 일이 아니라면다른 조건이 충족해도잘하지 못하기 때문에 생산성이 떨어진다.​또한 사람들에게 도움이 되지 않는다면사람들의 관심을 받기 어려워큰 성과를 내기 어렵다.​돈을 벌 수 없는 일이라면좋아하고, 잘하고,사람들에게 도움이 되어도취미나 자원봉사 수준에그치고 만다.​즉 비즈니스로 지속하기는 어렵다.029**​혼자 일하는 데는분명 한계가 있다.​혼자 할 수 있는 일의 한계를 뛰어넘으려면새로운 관점이나 자원, 능력을제공해 줄 사람이 필요.​그런 사람을 찾아 신뢰 지수 기반 필터링 함께하면혼자서는 불가능했을 큰 목표를달성할 수 있다.031*​10x에서는 혼자서 10배 목표를 달성하는 건불가능함을 전제로 한다.031​그다음에는10배 목표를 달성하기 위한프로젝트의 비전을 팀 멤버에게 공유.​혼자서는 불가능한 10배 목표를 달성하려면팀 멤버의 협력이 필요.​이때 공유할 내용은10배 목표를 달성하기 위한프로젝트의 목적,중요성,이상적인 결과,성공의 기준 등.​비전을 팀 맴버에게 공유한 다음10배 목표를 달성할 기간과최근 1년간 달성한 목표,팀 맴버의 역할을 정한다.​프로젝트는 3개월을 한 사이클로 정해서팀 맴버와 함께 목표달성을 위해 최선을 다한다.031.032**​10x에서는 90일이라는 사이클을 매우 중요하게 본다.​90일이면 3개월,한 분기에 해당하며1년 중 4분의 1.​90일 단위로 프로젝트를 진행하면서목표 달성의 중간 점검도 하고개선할 부분을 찾는다.​90일간 좋은 결과를 내면자신감을 얻을 수 있고,반대로 잘되지 않았다면그 부분을 수정해 ​다음 90일 동안새로운 길을 찾을 수도 있다.032.033**​10 X 첫 번째 단계​목표를 더 높여라​안 되는 이유는 없다.​'안 되는 이유'나'어떻게 하면 10배 목표를 달성할 수 있을까?'같은 생각은 잠시 접어 두고​10배 목표를 달성한 미래를상상해 본다.​제한 없이, 정말 하고 싶은 일,원하는 일을 하면서10배 목표를 달성한 모습을 상상해 보자.039**​생각의 크기가 클수록인생을 보는 시야도 커진다.041​전년 대비 +10퍼센트나 2배 목표를 세웠을 때는이전보다 더 오래, 더 열심히 일하면 된다.​하지만 10배 목표를 세우면더 오래, 더 열심히 일하는 것으로는불가능하기 때문에다른 방법을 찾기 시작한다.​즉 10배 목표를 세우는 것만으로시야가 극적으로 달라진다.​그다음에는 미래의 자신이 과거를 되돌아보듯이현재의 자신에게 질문을 던진다.​어떻게 10배 목표를 달성했어?10배 목표 달성으로사회에 어떤 영향을 미쳤어?​10배 목표를 달성하기 위해기존에 해 오던 것 이외에어떤 새로운 것을 했어?​10배 목표를 달성한 팀의 규모는어느 정도였어?팀에 어떤 일을 맡겼어?​인간관계는 달라졌어?어떤 새로운 기술을 신뢰 지수 기반 필터링 활용했어?어떤 인맥을 얻었어?​이처럼 10배 목표를 달성한 미래에서 과거를 돌아보면기존과 다른 창조적인 시점에서생각할 수 있다.​상상할 수 있는 일은실현할 수 있다.042.043***​10배 목표가 실현된미래가 그려진다면이미 마인드 셋이 되어 있는 셈.043*​누구나 과거에 10배 성장한 경험이 있다.​예를 들어 어렸을 때와 비교해'어휘력이나 지식이 10배 늘었다''10배 무거운 걸 들 수 있다'따위를 들 수 있다.​과거보다 10배 성장한 경험은앞으로도 10배 성장할 수 있는 기반이 된다.044​해야 할 일보다하고 싶은 일이 먼저다.045​많은 이들이 해야 할 일의 세계에 살고 있고,극히 소수의 사람만이 하고 싶은 일을 추구하는세계에 살고 있다.​해야 할 일의 세계에 사는 사람은필요성이 충족되면그 이상 성장하지 않지만,​하고 싶은 일을 추구하는 세계에 사는 사람의 성장은 끝이 없다.​10배 목표를 달성하는 사람들의 공통점은자신이 정말 하고 싶은 일을한다는 것이다.046.047**​해야 할 일의 세계에 사는 사람은결핍을 메우며 살아간다.​이 세계에는 한정된 기회,돈,시간,지위 따위가 있기 때문에경쟁해서 파이를 뺏어야 한다고 생각한다.​이에 반해하고 싶은 일의 세계에 사는 사람은 좀 더 여유롭다.​다른 사람과 경쟁하는 게 아니라하고 싶은 일로 자유를 추구한다.자기 스스로 자유를 실현하는 능력에 제한이 없다고 믿는다.047*​10배 목표를 세울 때목표를 달성했을 때의 모습과 함께좋은 기분을 뇌에 각인시킨다.053​10x를 실천하려면기존 사고방식을 버려야 한다.​056​버려야 할 9가지.​1. 기존의 사고방식.2. 적당한 성장에 만족하는 것.3. 미래의 10배 성장을부정하는 사고방식.4. 성장에 부정적인 인간관계.​5. 정착하려는 사고방식.6. 성공이나 실패의 원인이다른 사람에게 있다는 사고방식.7. 혼자서 10배 성과를낼 수 있다는 사고방식.​8. 용기가 필요 없는 성장을 바라는 사고방식.(10배 성장을 이루는 과정에서반드시 두려움이나 불안이따르기 때문에 용기가 필요)​9. 갚아야 한다는 사고방식.(10x 신뢰 지수 기반 필터링 같은 지수 함수적인 성장 과정은상대방으로부터 빼앗는 게 아니라서로 주고 받으며 성장하는 윈윈 관계)057*​정말 중요한 건목표 달성, 미달성을 나누는 게 아니라성장률.​10배 목표를 세웠는데1년 성과로는 미달이었지만지난해보다 1년 성장률이 더 웃돌았다면실패라고 할 수 있을까?​즉 10배 목표를 달성하기 위한 과정이 더 중요하다.064***​보통 10배 목표 달성을 생각할 때두려움을 느끼는 건​10배 목표가 아니라 마감 기한.​만약 10배 목표를 달성하는 데25년이라는 기간을 설정하면 어떨까?​'시간이 충분하지 않다'고 생각하지 말고​마감을 25년으로 정해서'이 정도 시간이면 달성할 수 있다'고생각을 전환한다.​생각을 바꾸면 10배 목표는현실적으로 달성할 수 있는 목표가 된다.​물론 많은 사람이 25년 앞의 미래까지생각할 필요는 없다고 생각한다.​하지만 25년이라는 축을 세워 두면더 이상 시간이 없어서 못 한다는변명은 할 수 없다.064**​25년이라는 시간 축으로 생각하면시간이 부족해 못할 거 같다는 마음의 제한이 사라진다.​동기가 높아지고 의욕이 넘친다.​10x는 더 오래 더 열심히 일해서짧은 시간에 억지로 10배 목표를달성하는 것을 지향하지 않는다.​창의적인 해결책이나혁신적인 접근법으로10배 목표를 달성할 수 있는적절한 기간을 설정한다.​실제로 10배 목표를 달성하는 데꼭 25년이 필요한 건 아니다.​가령 목표에 따라 5년,3년,1년 만에10배 목표를 더 빠르게, 더 쉽게달성할 수도 있다.067***​우리는 어떤 큰 목표를 달성하려고 결의할 때두려움과 불안을 느낀다.​이 두려움을 극복하려면용기가 필요하다.​일을 미루는 사람은두려움과 불안을 느껴다음 행동을 하지 못하고 멈춰 버리지만​용기가 있는 사람은두려움과 불안을 느껴도행동에 옮겨 앞으로 나아간다.​사람은 용기를 갖고 도전하면서실패나 성공의 경험을 쌓고,그 경험을 바탕으로 새로운 돌파구를 찾는다.​기존의 컴포트 존 밖으로 나와도전을 멈추지 않다 보면새로운 능력을 얻을 수 있다.​새로운 능력을 키운 사람은자신감을 얻는다.069.070**​꿈은 크게시작은 작게070​지나치게 세밀한 신뢰 지수 기반 필터링 계획을 세우기보다실행 후 피드백이나 성과를 통해 배운다.070**​시작을 작게 하면 초기 단계에서 발생하는작은 실패를 통해 배울 수 있고그것은 다음 단계에서 활용할 수 있다.​큰 목표를 세우고작은 단계부터 시작한다는 접근 방식.​10배 성과를 올리기 위해서는우선 작은 단계부터 시작한다.​그 단계에서 잘되면 10배 목표 달성 가능성을가늠해 볼 수 있다.071**​나 역시 처음 10배 목표를 세웠을 때매출을 5,000만 엔에서 10배인 5억 엔까지 올리려면​도대체 어떻게 해야 할지 감도 잡히지 않았다.​해당 사업에 참여한 팀 맴버들도뭐부터 시작하면 좋을까요?라며 당황해 했다.​하지만 작은 단계부터 천천히 시도해 보니서서히 발전하는 모습이 보였고의욕도 높아졌다.​나는 기존의 제품 개발 시장이 아닌매출을 10배 올릴 수 있는기술과 제품을 개발할 수 있는시장 조사부터 시작했다.​또한 매출을 10배 올리기 위한동기 부여를 얻고자자기계발서를 읽기 시작했다.​그리고 여러 경영 세미나에 참석해서배운 것을 실천해 봤다.​그밖에도 매일 15분씩 새로운 기술을 익히거나 생각나는 아이디어를 메모하는사소한 일에도 ​나날이 발전하는 모습을 보면서성장하는 기쁨을 맛볼 수 있었다.​작은 단계에서 얻은 결과는자기 성장을 촉진하고자신감을 길러 준다.​이 작은 단계 하나하나가 모여머지않아 큰 성과로 이어질 것이다.071.072​10 X 두 번째 단계​나의 능력을 키워라​만약 하고 싶지 않은 일이나잘하지 못하는 일이절반 이상을 차지한다면일의 내용을 재검토하는 게 좋다.077*​본인이 하고 싶지 않거나잘 못하는 일을 좋아하고 잘하는 사람에게 맡기면생산성이 훨씬 높아진다.081​좋아하는 일은가치관이다.​자신이 가치를 느끼는 일을 하면마음속 깊이 만족감을 느껴 즐겁게 일할 수 있다.087​업무적으로 10배 성과를 내기 위해서는​좋아하고 잘할 뿐만 아니라사람들에게 도움이 되고돈을 벌 수 있는 조건도만족해야 한다.088***​우선 좋아하고 잘 하는 일을명확히 파악한 다음그 일이 사람들에게 도움이 신뢰 지수 기반 필터링 되는지,돈을 벌 수 있는지 확인한다.089​고유 능력에 맞춰 팀 멤버에게 일을 맡기면팀이 10배 성장할 수 있다.106***​10 X 세 번째 단계​사람의 수를 늘려라​10배 목표를 달성하는 속도를 극적으로 높일 방법이 있다.​어떻게 할지에서 누구와 할지로사고방식을 바꾸는 것이다.​자신이 좋아하지도 잘하지도못하는 일을 할 때는스스로 어떻게 할지를 생각하기보다누구와 할지를 생각하는 게 낫다.​훨씬 빨리 양질의 결과를 낼 수 있다.115**​다른 사람에게 일을 맡기는 건성장과 성공의 열쇠.​10배 성과를 내기 위해서는 두려워하지 말고다른 사람에게 일을 맡겨야 한다.​성과를 최대화하려면고유 능력에 집중하고,​고유 능력이 아닌 일은그 일을 고유 능력으로 하는다른 사람에게 의뢰하는패러다임 전환이 필요.125**​프로젝트 리더로서팀 멤버를 신뢰하지 않고일일이 간섭하면서 모든 것을 제어하면​팀 멤버의 주체성과고유 능력을 발휘할 기회를 막는 셈.126*​간섭보다는믿음이 필요하다.126​당신에게 없는 성공의 열쇠가다른 사람에게 있을 수 있다.130​본인의 일을 다른 사람에게 맡기기도 하고다른 사람의 일을 맡아 주기도 해야 한다.135**​크게 성공하는 리더십의핵심은 '명확한 비전'이다.136​비전이 명확하면​자신이 원하는 고유 능력을 지닌인재를 빨리 찾을 수 있다.137**​댄 설리번이 개발한 '임팩트 필터'는비전을 명확히 하는 데 도움이 된다.​임팩트 필터는 영향력을 필터링한다는 뜻,​비전을 실현하기 위해 필요한 요소를 찾아그것에 근거해 행동하기 위한프레임 워크다.​이 프레임 위크를 통해 리더는 비전을 실현하기 위한 목적이나 중요성, 성공의 기준 따위를정의하고 팀에 공유할 수 있다.​프로젝트:프로젝트는 무엇인가?​목적:무엇을 달성하고 싶은가?동기가 무엇인가?​중요성:이것은 어떤 차이를 가져올 것인가?그것이 왜 중요한가?​이상적인 성과:완료한 프로젝트는 어떤 모습인가?결과적으로 무엇을 얻을 수 있는가?​최선의 결과:행동으로 옮겼을 때 무엇이 가능한가?​최악의 결과:행동으로 옮기지 않았을 때어떤 위험이 있는가?​성공의 기준:구체적으로 어떤 결과가 나오면이 프로젝트가 성공했다고할 수 있는가?​임팩트 필터의 질문에 신뢰 지수 기반 필터링 대답하다 보면자신의 비전이 명확해지고그 목적과 중요성, 이상적인 성과 따위도 정리가 되어다른 사람에게 공유할 수 있다.137.138**​임팩트 필터를 활용한 뒤로는30분 동안 스스로 질문에 답하면서나의 비전을 명확히 할 수 있게 되었다.141​임팩트 필터를 통해자신의 비전이 명확해졌다면​'어떻게 달성할지'가 아니라'이 비전을 실현하는 데도움을 줄 사람이 누구인지'를 찾아본다.​만약 사람을 찾는 일을 좋아하지도,잘하지도 못한다면그 일을 대신해 줄 사람을 찾는다.​그럴 만한 사람이 없다면 인재 채용을 하거나 외주를 주거나혹은 구인을 좋아하고 잘하는팀 멤버를 모집한다.142**​뛰어난 퍼포먼스를 발휘할 인재와 함께 일하고 싶다면단순히 기술과 경험만 살펴봐서는 안 된다.​가치관이나 동기 부여가일치하는 것도 중요.​당신의 비전이나 목표에 공감하고팀 전체의 방향성에 공헌할 수 있는인재를 선택해야 한다.​만약 당신과 상대의 비전이 일치하지 않는다면 무리해서 함께할 필요는 없다.​임팩트 필터는 말 그대로 함께할 상대를 판별하는필터 역할을 한다.143**​한 사람이 팀이나 조직에 미치는 영향은절대 작다고 할 수 없다.​그 사람이 팀 멤버의 협력 체제에어떤 영향을 줄지를 고려한다.144**​당신의 고유 능력이나 영향력이 높아지면당신이 만나고 접근할 수 있는사람의 레벨도 달라(진)다.144**​임팩트 필터를 공유해서이 비전을 실현하는 데도움을 줄 사람을 찾을 때그 사람을 판별할 수 있는결정적인 질문이 있다.​3년 뒤에 나와 함께 지난 3년을 되돌아봤을 때,​자신의 성장에 대해 행복하다고 느낀다면,개인적으로든 일로든 당신의 인생에는 어떤 일이 일어났나요?​이는 상대방과의 미래 관계성을 확인하는 질문.​이 질문을 하면상대방이 미래를 고려할 때무엇을 중요하게 생각하는지알 수 있다.145**​10 X 네 번째 단계​시스템을 확장하라​남과 비교하지 않고스스로 납득할 수 있는인생을 걸어가야 한다.152목표를 수치화하라.157조직이 성징하려면반드시 평가해야 한다.​평가 시스템 만들기는10배 목표 달성을 위한 필수 과정.166***​​완벽주의자보다최선주의자가 되라.171​완벽을 목표로 신뢰 지수 기반 필터링 하면실패가 두려워 행동에 브레이크가 걸리기 쉽다.​그래서 최선주의를 추천.​만약 실패하더라도그 과정에서 배우고성장의 양식으로 삼으면서최선을 다하는 것에 가치를 두는 사고방식.171**​완벽주의를 버릴 수 있도록만드는 가장 효과적인 방법으로'80퍼센트 룰'이 있다.​혼자서 피드백 없이일을 완벽하게 완성하기보다​초기 단계에서 팀원에게 아이디어를 공유하고 피드백을 받아일의 80퍼센트에 도달하는 것을목표로 하는 법칙.172.173***​10 X 실천하기​이제 가장 크게성공할 시간이다​더 크게 성공하는 사람은현실에 안주하지 않는다.177​10배 목표를 세울 때는기존의 사고방식을 버리고​'어떤 기술을 활용할 수 있을지,어떤 협업을 할 수 있을지,어떤 성공 사례로 배울 수 있을지?'같은 ​10x에 근거한 질문을 던져야 한다.182**​10번 새로운 일을 시작하면9번은 실패한다.하지만 그 한 번의 성공이 쌓여 오늘날의 유니클로를 만들었다.유니클로 창업자 야나이 다다시​도전을 많이 하면 그만큼 실패도 많이 하지만도전하는 사람이 성공할 확률이 높다.183​10배 목표에 다가갈 수 있도록주력한다는 건​사고가 상당히 단순하고명료해졌다는 의미.183**​​과거는미래의 성공과 관련이 없다.192​똑같은 일을 반복하면서다른 결과를 기대하는 것은미친 짓이다.아인슈타인​셀프 이미지를 명확히 하기 위해과거에서 현재, 미래에서 현재라는 두 방향에서 바라보는자기분석이 필요.​● 지금까지 어떤 인생을 살아왔는지.● 본인이 바라보는 미래의 모습은 어떤 것인지.​두 방향으로 자기 분석을 하다가 답을 찾으면자신의 현재 모습이 명확해진다.​그리고 앞으로 자신이 나아가고 싶은 모습이 드러난다.​머릿속으로 그 모습을조금 더 구체적으로 떠올려 보면그곳에는 내가 인생에서 중요하게 여기는 것들이 보이게 될 것이다.194**​현재를 바꿔야 미래도 바뀐다.195​자기 자신에 대한 생각을 바꾸면인생이 전혀 다른 색으로 보인다.​셀프 이미지에 따라인생은 본인이 윈하는 방향으로 흘러간다.195**​이상적인 비전과 현재와의 차이가 '갭'이고,​시작했을 때의 자신에서현재의 자신으로의 성장한 정도가 '개인'이다.​'갭'을 생각하는 사람은자신감을 잃지만'개인'을 생각하면 행복도가 올라가고 자신감도 생긴다.​이상과 현실을 비교하지 않고'90일 신뢰 지수 기반 필터링 전'의 자신과 '지금'의 자신을 비교하라.230***​​