조직에서 중간관리자교육 중간관리자는 ‘전략과 실행을 연결하는 허리’ 역할을 한다.하지만 많은 교육 과정이 여전히 “리더십 강화”라는 추상적 개념에만 머물고 있는 게 현실이다.진짜 필요한 건 “현장에서 바로 써먹을 수 있는 역량”이다.중간관리자에게 필요한 교육은 단순한 리더십 함양이 중간관리자교육 아닌,업무·사람·성과를 동시에 다룰 수 있는 실전형 역량 강화여야 한다.1. “팀장 교육 =리더십”이라는 등식은 이제 낡았다​대부분의 중간관리자 교육은‘소통하는 리더’, ‘코칭형 리더십’, ‘감성 리더십’ 등이론 중심의 리더십 교육이 주를 이룬다.하지만 현장에서 팀장은 단순히 팀원을 중간관리자교육 ‘이끄는 역할’이 아니다.​실적을 관리하고일정을 조율하고구성원 갈등을 조정하며상급자의 전략을 실행 가능한 과제로 바꾸는 사람이다.​따라서 단순한 리더십 이론보다도,‘일을 어떻게 관리하고, 사람을 어떻게 붙잡고, 결과를 어떻게 만들어낼 것인가’가 핵심이다.2. 중간관리자에게 정말 필요한 교육은?​중간관리자는 세 가지 중간관리자교육 축에서 동시 대응 역량이 필요하다.​